本公司2015年目標(biāo)管理和績(jī)效考核辦法

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2013-03-20

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摘要

為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，公司董事會(huì)決定全面加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

　　為了充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)和管理效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，公司董事會(huì)決定全面加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。為此，從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度著手，從抓質(zhì)量管理和產(chǎn)銷(xiāo)量為突破口，全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制和績(jī)效考核管理辦法。現(xiàn)將考核辦法有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明如下：

一、考核指標(biāo)的說(shuō)明

考核指標(biāo)分為兩級(jí)：

　　一級(jí)考核指標(biāo)，是公司對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)的考核，考核的項(xiàng)目是公司的重要管理目標(biāo)，重點(diǎn)是考核和評(píng)定各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)和成效；

　　二級(jí)考核指標(biāo)，由各部門(mén)自行依據(jù)本公司的有關(guān)規(guī)章制度、結(jié)合各工作崗位的專業(yè)特點(diǎn)來(lái)制訂，目的是為了實(shí)現(xiàn)和完成公司的重大經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二級(jí)考核指標(biāo)是各部門(mén)對(duì)所屬各崗位（人）的勞動(dòng)成果的考核，也是對(duì)公司重大管理目標(biāo)的分解和細(xì)化，二級(jí)考核貫穿于日常的管理過(guò)程之中。

　　二級(jí)考核重在對(duì)作業(yè)過(guò)程的管控，這也是各部門(mén)負(fù)責(zé)人最基礎(chǔ)和最重要的職責(zé)所在。

二、考核方法

　?。?、每月全面考核一次；主要指標(biāo)每周考查一次。

　?。?、一級(jí)考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，具體由總經(jīng)辦（人事部門(mén)）組織執(zhí)行；二級(jí)考核由各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)和執(zhí)行，總經(jīng)辦（人事部門(mén)）協(xié)助和監(jiān)督。

　?。场⒚吭驴己私Y(jié)果向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并在公司內(nèi)部公布和通報(bào)。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)

　?。?、按照考核考評(píng)結(jié)果所得分值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。廠部按一級(jí)目標(biāo)考核結(jié)果把獎(jiǎng)金總額發(fā)給各部門(mén)；各部門(mén)按照對(duì)所屬各崗位的考核結(jié)果分配獎(jiǎng)金到人。

　?。病?duì)于業(yè)績(jī)特別突出的員工和管理人員，總經(jīng)理另行以廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　?。?、在平時(shí)考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工作有創(chuàng)新、績(jī)效特別顯著者，當(dāng)月予以獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于工作消極、怠工、影響生產(chǎn)的人員當(dāng)月即給予記過(guò)通報(bào)，并在年終考核總評(píng)中予以扣獎(jiǎng)或處罰。

四、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　目標(biāo)管理和績(jī)效考核是推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范化的有力抓手，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，為此，公司董事會(huì)決定成立“目標(biāo)管理與績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，以強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

　　組　長(zhǎng)　余文俊

　　副組長(zhǎng)　林志良　張蔚平

　　成　員　曹屹平、張翠英、陳海云、徐葉平

附件：

　　一、2015年本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要目標(biāo)

　　二、廠部一級(jí)考核指標(biāo)和考核計(jì)分方法

　　三、各部門(mén)的二級(jí)考核指標(biāo)和考核計(jì)分方法

關(guān)鍵詞：

緩沖氣墊膜

PE基材膜

2011年6月公司正式投入運(yùn)營(yíng)

2011年10月公司正式更名為上海唐科新型包裝材料有限公司

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